品牌資產(chǎn)無(wú)疑是企業(yè)重要的固有財(cái)富，他能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展根源，品牌塑造通常根據(jù)目標(biāo)受眾、營(yíng)銷活動(dòng)和預(yù)算，有許多不同類型的品牌策略。廣受好評(píng)的品牌戰(zhàn)略可以建立品牌資產(chǎn) ，鞏固其作為現(xiàn)有品牌的地位。一些公司采取各種策略來(lái)增加成功競(jìng)選的機(jī)會(huì)。
   
一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)通常使用其名牌的重量來(lái)擴(kuò)大其產(chǎn)品。通常，品牌知名度大的公司可以通過(guò)其標(biāo)志、口號(hào)或顏色來(lái)識(shí)別。可口可樂(lè)、星巴克、蘋果和奔馳(Mercedez-Benz)其他公司都是標(biāo)志性的，并且有許多以公司名稱命名的附屬產(chǎn)品。
   
在很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大公司可能會(huì)生產(chǎn)獨(dú)立于母公司自身重量的產(chǎn)品。該策略涉及將品牌建立為易于識(shí)別的獨(dú)特身份。例如，通用磨坊(General Mills)發(fā)行麥片粥(Cheerios)，雪茄(Chex)，肉桂吐司面包(Kinnamon Toast Crunch)，基克斯(Kix)，道達(dá)爾(Total)，特里克斯(Trix)等待產(chǎn)品，這只是谷物部門。該公司還分銷了每個(gè)食品集團(tuán)的其他主要品牌。
   
在對(duì)品牌的態(tài)度下，模糊的營(yíng)銷通常可以超越實(shí)際產(chǎn)品本身。這些品牌使用產(chǎn)品和服務(wù)策略，可以給人個(gè)性和定制體驗(yàn)。NCAA，耐克和紐約洋基被列入福布斯和 2015年世界上最有價(jià)值的體育品牌名單，并自動(dòng)與某種風(fēng)格相關(guān)聯(lián)。其他品牌，如Apple和Ed Hardy，也反映了客戶的自我表達(dá)。