80時代的CI營銷進入中國，迅速在中國的市場中引起了強烈的反響，許多財力豐厚的企業紛紛砸重金導入企業形象（CIS系統），當然在昂貴的費用面前也讓許多小型企業望塵莫及，于是由于預算的限制非常多的發展中企業及新成立的創業企業選擇了諸多不專業的方式建立了成立初期粗糙的企業形象系統，這也為日后的企業形象建設留下了后患，在其中一部分企業崛起后發現品牌形象的問題便紛紛通過升級優化來改變企業形象現狀。

TCL集團公司（2000年11月起）：改進應用8年的集團公司圖形標志，改善后的標志后更為簡約，輕快；

康佳：去掉球型圖形標志，重構Hisense，將Hisense更新改造成其自身便是圖形標志（突顯H）；

展騰Acer：去掉裸鉆圖形標志，從英文名稱從AceR改為全小寫字母的acer（自身就是圖形標志），更為個性化，更具有感染力；

美好的（99年11月23日起）：去掉風扇型圖形標志，英文名稱從MD改為Midea，并將Midea塑造成其自身便是圖形標志（突顯M），更為個性化；

科龍、容聲（2001年1月10日起）：科龍知名品牌去掉圖形標志，將英文名稱Kelon更新改造成其自身便是圖形標志（突顯K），充斥著現代感；將容聲的英文名稱從Rongsheng改為Ronshen，并去掉圖形標志，將Ronshen更新改造成其自身便是圖形標志（突顯R），加強感染力；

德賽：去掉圖形標志，將英文名稱Desay更新改造成其自身便是圖形標志（突顯D）；

澳柯瑪Aucma：去掉鯨魚標志，英語規范字Aucma與圖形標志合二為一（突顯C）；

萬和Vanward：去掉圖形標志，英語規范字Vanward與圖形標志合二為一（突顯V）。

金正Nintaus：去掉圖形標志，英語規范字Nintaus與圖形標志合二為一（突顯i）。

想到（2003年4月28日起）：去掉軟盤形圖形標志，英語從Legend改為更為專業化、更具有特有性的lenovo（自身便是圖形標志）；

奧康aokang：除去“AK”圖形標志，英語規范字aokang與圖形標志合二為一（突顯A）；

華旗·愛國者（2003.10.18日逐漸開啟）：用aigo替代原先的patriot，英語規范字aigo與圖形標志融為一體；

敦豪快遞DHL：將傳統化的DHL標志放置黃色背景以上，表明德國郵政100％的控投；

迪比特DBtel：標志從迪比特DBtel 更加DBtel Mobile迪比特手機，表明更專業的信心；

榮事達：英文名稱由RSD變成Rayalstar，更為集成化；

廈華：減弱對原來英文名稱Xoceco的宣傳策劃，慢慢宣傳策劃其原出入口專用型品牌prima，并欲以之替代Xoceco變成廈華的英語規范字；

夏新：從廈新Amoisonic改為夏新Amoi，解決地區顏色和音箱顏色，便于于商品、類目的擴大，并且更簡約，喻意“中華之新勢力，A-classic Mobility A級炫酷”；


中華牙膏：中英文logo由較為具像改得較為抽象性；

綜合性起來稍稍剖析一下，“換臉”的后面實際上無非有下列幾個緣故：

原來知名品牌標志多元化不強，國外市場屢屢舉報/已被別人申請注冊同樣或相似的Logo，迫不得已“換臉”。

如康佳Hisense、想到Legend、美好的MD全是這般。（聽說康佳英語Logo“Konka”在海外居然遭受柯達相機Kodak的舉報，海外公司的知名品牌防范意識從而可見一斑！）

原來品牌英文實則中文拼音或簡稱，僅有大陸人能看懂，可用面太窄，專業化不足強。

漢語規范拼音字母實際上僅僅適用內地地域，港、澳、臺的拼音或是解放初期的威妥瑪式拼音，與內地拼音字母迥然不同，內地之外的顧客看到這種“正宗的”漢語式知名品牌頭都大啦！RSD（榮事達）、Rongsheng（容聲）、Hengyuanxiang（恒源祥）、Caishi（采詩）、Songben（松本）就是這般。日化用品中的諸多知名品牌（迄今仍是這般）如：名彩Mingcai、六神：Liushen、拉芳Lafang也是如此呢！

而與此同時許多企業的知名品牌就是公司名字的簡稱，如IBM（International Business Machine國際商業設備）、GE（General Electric美國通用電氣）、NEC（Nippon Electric Corporation日本國電氣公司）等全是在其中較順利的事例，而現在伴隨著市場競爭的加重，對顧客而言較難了解的簡稱式知名品牌能取得成功的概率越來越小，并且縮寫字母超出三個字母時早已通常喪失“簡稱”的作用。廈華英文名稱xoceco為Xiamen Overseaschinese Electric Company（深圳僑民電子科技公司）的簡稱，字母縮寫高達6個，已喪失原來實際意義，營銷推廣起來極為艱難，因而廈華最近慢慢開啟其在國際較為順利的、原專業的出入口知名品牌Prima。

因為圖形標志功效不強，或乏力營銷推廣無法表述的圖形標志，則索性去掉或減弱圖形標志，融入國際性新趨勢，將英文名稱與圖形標志融為一體。如Desay、Aucma、Vanward、Kelon、lenovo、Haier、Nintaus、P&G。

原來企業知名品牌標志（名字）不適感應當知名品牌所遮蓋設備的范疇。（乃至變成目前商品發展趨勢的阻礙。）如Taita、Philips Morris。

使知名品牌Logo更為貼合企業品牌的精神實質、發展趨勢，融入公司/知名品牌發展戰略規劃――一般是該知名品牌逐漸拓寬，逐漸多樣化或重新定位時。如UPS、Amoi夏新。

使知名品牌（或包裝）維持一定的轉變性，進而生產制造神秘感，反映企業品牌的發展。如可口可樂公司、可樂、海飛絲洗發水等。


綜上所述狀況，我們可以歸納出Logo（英中規范字、圖形標志）的發展趨向： 產品定位

名字越來越簡單化，Less is more！如Ronshen容聲、Amoi夏新。

名字需兼具普遍的可塑性與一定的特有性，尤其是對于終端設備顧客（而不是零售商）的知名品牌。如恒源祥、榮事達、海信。

減弱或除去圖形標志，圖形標志與英語規范字合二為一。


圖形標志越來越抽象性、簡潔。如中華牙膏、新款奔馳Benz、桂格Quaker的Logo發展歷程均表明了這一點。

有一些商品知名品牌需按時做一定的轉變，在顧客對知名品牌敏感性減少的情況再做一次“刺激性”，打一劑“興奮藥”，以順從顧客的“愛慕虛榮”心理狀態――并且要比顧客搶先一步，生產制造新鮮、意外驚喜覺得，激起顧客的激情。　留意：一般而言，每一次的轉變實際上全是微小的，表層的，“大勢所趨”――與竟選續任時的英國總統布萊爾（Blair）說“大家的政府部門將各有不同”一樣，做好表面文章；不然，之前的勤奮所創建起來的品牌價值“商務大廈”很有可能會在此一舉間坍塌。

知名品牌新精準定位時Logo也可隨著而變，但有較大的繼承性，“承舊啟新”（如UPS、Amoi夏新、Ronshen容聲）；除非是要有意解決之前的企業形象（如健康元、Altria）。　好似第5點一樣，那樣做可以使顧客的歸屬感相對性不受影響；而在顧客的感受沒有獲得相對應改進的情形下，忽然的轉變易造成顧客對立面的心理現象，易喪失顧客的信賴。相比忽然的變動來，顧客更樂于接納逐漸的轉變。