北京廣告公司協助像您一樣以營銷推廣為向導的管理者和專業人員創建強有力的知名品牌。BSI 閱讀者了解，大家會按時回應全國各地銷售人員的難題。今日，北京廣告公司聽見來源于倫敦的 CEO Andrew 對創建完成的品牌文化計劃明確提出了這個問題。

“大家已經找尋提升內部競爭能力和團隊凝聚力的方式 。讀了過一些有關 BSI 的有關品牌文化的文章內容，想要知道您是不是能跟我說大家需要干什么來保證 那樣一個新項目獲得成功，及其人們應當列入文明建設的各個領域。比如，這類工作中怎樣與人們當下的重任、企業愿景和價值觀念相一致？”

好難題麥金尼斯。北京廣告公司為了更好地更好的了解為何品牌文化計劃可以取得成功，使我們從這種計劃不成功的緣故逐漸。

改變計劃和知名品牌塑造的失誤率很高，由于我們沒法改變她們不清楚怎樣改變的東西。她們必須 情況——她們必須獲得系統軟件和步驟的適用，使這類改變能夠 完成。假如北京廣告公司你僅僅告知大家事兒必須 改變，你基本上能夠確保改變會不成功。

關鍵的是你們要共同奮斗，北京廣告公司依據你們的整體實力打造出一個新的理想。尋找根據修定后的理想創建一個新的文化藝術架構，結合你最好的價值取向和個人行為。那樣，機構中的每一個人都務必作出一些改變，但這種改變最少一部分根據了解的見解和她們早已清楚的個人行為。

創建具備高級領導干部精英團隊一致同意的重任、企業愿景和價值觀念的新興文化架構也很重要。

北京廣告公司給予了一個由管理層促進的取得成功計劃的好例子。當 John Rowe 繼任 CEO 時，他使用了一種以優點為核心的方式 ，這類辦法使用了一同的關心感、對企業歷史時間和服務宗旨的深深地榮譽感，及其重視和無私奉獻的覺得。根據這種做，他完成了前男友無法實現的事兒：轉動表殼。

要獲得成功，您將必須 應用好多個桿杠，這種桿杠是獲得成功的品牌文化計劃的基本。南昌廣告公司新項目還可以為每一個人給予協助。

1. 文化藝術確診——掌握文化藝術的優點和缺點，以發掘優點并處理缺點。

2. “關鍵少數”個人行為——必須 有小量確立的個人行為改變總體目標。

3. 職工榮譽感和服務承諾——你務必定義方法來鼓勵大家緊緊圍繞她們能夠 堅信的念頭。他們還可以是與每一個人引起共鳴的廣泛念頭。

4. 非正規的的對等網絡和鼓勵要素——你務必激勵對等的兼容和互動交流。

5. 說故事——小故事用以表述文化藝術將怎樣達到到達站，并提高榮譽感和期待的個人行為。

6. 文化傳承– 還有機會在將念頭和方式 引進全部文化藝術以前在結構內開展“試驗”。

7. 適用總體目標——北京廣告公司確立的文化藝術總體目標，填補公司的發展戰略，并為公司員工制訂硬總體目標和軟總體目標。這種將超過人力資源管理總體目標，包含怎樣適用大家以完成發展戰略。這將協助您的機構在工作人員以及業務流程發展戰略的完成中間建立更確切的因果關系評定。

8. 本人提倡– 大家將有權利試著一些東西，看一下他們是不是合理。該類計劃能夠 選用一系列發展戰略挑戰的方式，這種挑戰在所有結構中貼到，本人能夠 特定她們工作中周的一定百分數來解決。本人將以其挑選處理的難題的經營規模及其她們進行的交談與真實結果一樣多而得到認同。

你肯定不會根據做大量的事兒來修補失靈的東西。文化藝術演出也是這般。它一樣適用企業應怎樣為其知名品牌開展文化藝術轉型發展。