戰略并不是大企業的專利品，小企業更為必須 戰略，大企業發展趨勢較為完善，早就產生明確的發展趨勢戰略和整體規劃，她們對制訂戰略的要求反倒沒有中小型企業急切。小企業有大量的疑惑，越發疑惑越發必須 方位，而戰略便是企業方位的引導。做企業并不是一次性做生意，我們要造就的是一個連鎖知名品牌，可是企業的資源是比較有限的，要用比較有限的資源去做最高效率的事兒。

戰略一旦偏移企業自身，企業的發展趨勢風險性迅速會突顯出去，如銷售市場缺失、贏利降低、精英團隊松散等難題，為此要融合企業不一樣的發展趨勢環節，根據對內部資源如關鍵精英團隊、經營管理、方式、知名品牌等多因素開展剖析和精準定位，確立企業不一樣環節的戰略及企業競爭優勢，進而資源整合加強競爭優勢，推動戰略執行能力，而這種通常讓企業家無法提升和疑惑。

方式決策速率！您知道嗎？連鎖企業運營一共有16種商業運營模式，從顧客精準定位，市場定位，交易場所精準定位，協作資源關聯精準定位衍化出去的16種商業運營模式是您開展連鎖擴大時主要考慮到的難題。根據對企業的顧客、商品、自然環境、合作方的調研將決策企業的戰略精準定位及其商業運營模式。

連鎖的實質便是拷貝，拷貝不但是門店的拷貝，更關鍵的是連鎖優秀人才的拷貝，因此連鎖企業在組織結構體系設計方案中一定要融合連鎖企業這一特性，這是與非連鎖企業對比，比較與眾不同的一部分。

因此為了更好地連鎖企業的迅速發展趨勢，大家務必要創建激勵機制，塑造出重要優秀人才，搞好人才資源，為企業未來的進一步發展趨勢打下基礎，因此大家務必要選用“貯備型”的組織架構，那麼什么是貯備型的組織架構呢？大家應當去構建這類構造？

迅速擴大、不斷盈利，連鎖企業怎樣才能成功拷貝？規范化——連鎖企業取勝之寶物。要保證取得成功拷貝，務必處理企業“盈利規范化”的難題，連鎖擴大不斷盈利的關鍵——門店規范化怎樣完成？人的服務標準化、物的服務標準化、自然環境服務標準化怎樣打造出？步驟、標準、專用工具表格怎樣產生？連鎖規范，云遮霧繞，剝開連鎖企業迅速擴大之霧，揭露連鎖企業不斷盈利謎團。

連鎖運營標準化工程八大控制模塊：整體規劃體系——連鎖總公司的管理方法規范；SI體系——門店識別技術；門店評定體系——開店選址、開店選址、開店選址；門店裝修體系——門店裝修全過程規范化；貨運物流體系——購置倉儲物流、派送運送；開實體店體系——開開好局，事倍功半；經營體系——運營關鍵，店鋪管理；擴展體系——互聯網拓寬，無盡連鎖。

一個匯報——運營連鎖門店的可行性方案匯報，取長補短，不盲目跟風；一個計劃方案——運營連鎖店的方法，自營連鎖、特許經營、托管加盟；一套步驟——擴展步驟11步，步步為營：加盟代理宣傳策劃、洽談調查、資質評定、門店預評、交涉簽訂、門店基本建設、員工技能培訓、內容導進、開張宣傳策劃、運營具體指導、運營督導。

訓煉系統軟件是連鎖企業運營體系三大重要系統軟件之一，主要是對于連鎖店面互聯網發展，運用訓煉的方法，開展運營方式、規范的輸出，維持連鎖各分部、門店與連鎖企業總公司的一致性，快速完成連鎖店面的快速復制。工作人員訓煉是連鎖企業日常經營管理的一部分，合理的訓煉系統軟件才可以確保店面及連鎖工作的發展趨勢，基本建設和健全訓煉系統軟件將做為連鎖企業及連鎖門店的一個長期性每日任務。

督導的功效便是確保連鎖企業規范化實行和落實及時的，和規范化設計構思相近，督導要讓店面工作人員了解并適用，因此創建了解簡易、非常容易把握的督導規范，使之可以迅速地經過培訓被一般工作員所把握，根據大批量工作人員督導，完成在督導深層和深度廣度層面做到企業規定，這就是督導體系的關鍵設計構思。