戰(zhàn)略并不是大企業(yè)的專利品，小企業(yè)更為必須 戰(zhàn)略，大企業(yè)發(fā)展趨勢較為完善，早就產(chǎn)生明確的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，她們對制訂戰(zhàn)略的要求反倒沒有中小型企業(yè)急切。小企業(yè)有大量的疑惑，越發(fā)疑惑越發(fā)必須 方位，而戰(zhàn)略便是企業(yè)方位的引導。做企業(yè)并不是一次性做生意，我們要造就的是一個連鎖知名品牌，可是企業(yè)的資源是比較有限的，要用比較有限的資源去做最高效率的事兒。

戰(zhàn)略一旦偏移企業(yè)自身，企業(yè)的發(fā)展趨勢風險性迅速會突顯出去，如銷售市場缺失、贏利降低、精英團隊松散等難題，為此要融合企業(yè)不一樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，根據(jù)對內(nèi)部資源如關鍵精英團隊、經(jīng)營管理、方式、知名品牌等多因素開展剖析和精準定位，確立企業(yè)不一樣環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略及企業(yè)競爭優(yōu)勢，進而資源整合加強競爭優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而這種通常讓企業(yè)家無法提升和疑惑。

方式?jīng)Q策速率！您知道嗎？連鎖企業(yè)運營一共有16種商業(yè)運營模式，從顧客精準定位，市場定位，交易場所精準定位，協(xié)作資源關聯(lián)精準定位衍化出去的16種商業(yè)運營模式是您開展連鎖擴大時主要考慮到的難題。根據(jù)對企業(yè)的顧客、商品、自然環(huán)境、合作方的調(diào)研將決策企業(yè)的戰(zhàn)略精準定位及其商業(yè)運營模式。

連鎖的實質(zhì)便是拷貝，拷貝不但是門店的拷貝，更關鍵的是連鎖優(yōu)秀人才的拷貝，因此連鎖企業(yè)在組織結構體系設計方案中一定要融合連鎖企業(yè)這一特性，這是與非連鎖企業(yè)對比，比較與眾不同的一部分。

因此為了更好地連鎖企業(yè)的迅速發(fā)展趨勢，大家務必要創(chuàng)建激勵機制，塑造出重要優(yōu)秀人才，搞好人才資源，為企業(yè)未來的進一步發(fā)展趨勢打下基礎，因此大家務必要選用“貯備型”的組織架構，那麼什么是貯備型的組織架構呢？大家應當去構建這類構造？

迅速擴大、不斷盈利，連鎖企業(yè)怎樣才能成功拷貝？規(guī)范化——連鎖企業(yè)取勝之寶物。要保證取得成功拷貝，務必處理企業(yè)“盈利規(guī)范化”的難題，連鎖擴大不斷盈利的關鍵——門店規(guī)范化怎樣完成？人的服務標準化、物的服務標準化、自然環(huán)境服務標準化怎樣打造出？步驟、標準、專用工具表格怎樣產(chǎn)生？連鎖規(guī)范，云遮霧繞，剝開連鎖企業(yè)迅速擴大之霧，揭露連鎖企業(yè)不斷盈利謎團。

連鎖運營標準化工程八大控制模塊：整體規(guī)劃體系——連鎖總公司的管理方法規(guī)范；SI體系——門店識別技術；門店評定體系——開店選址、開店選址、開店選址；門店裝修體系——門店裝修全過程規(guī)范化；貨運物流體系——購置倉儲物流、派送運送；開實體店體系——開開好局，事倍功半；經(jīng)營體系——運營關鍵，店鋪管理；擴展體系——互聯(lián)網(wǎng)拓寬，無盡連鎖。

一個匯報——運營連鎖門店的可行性方案匯報，取長補短，不盲目跟風；一個計劃方案——運營連鎖店的方法，自營連鎖、特許經(jīng)營、托管加盟；一套步驟——擴展步驟11步，步步為營：加盟代理宣傳策劃、洽談調(diào)查、資質(zhì)評定、門店預評、交涉簽訂、門店基本建設、員工技能培訓、內(nèi)容導進、開張宣傳策劃、運營具體指導、運營督導。

訓煉系統(tǒng)軟件是連鎖企業(yè)運營體系三大重要系統(tǒng)軟件之一，主要是對于連鎖店面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，運用訓煉的方法，開展運營方式、規(guī)范的輸出，維持連鎖各分部、門店與連鎖企業(yè)總公司的一致性，快速完成連鎖店面的快速復制。工作人員訓煉是連鎖企業(yè)日常經(jīng)營管理的一部分，合理的訓煉系統(tǒng)軟件才可以確保店面及連鎖工作的發(fā)展趨勢，基本建設和健全訓煉系統(tǒng)軟件將做為連鎖企業(yè)及連鎖門店的一個長期性每日任務。

督導的功效便是確保連鎖企業(yè)規(guī)范化實行和落實及時的，和規(guī)范化設計構思相近，督導要讓店面工作人員了解并適用，因此創(chuàng)建了解簡易、非常容易把握的督導規(guī)范，使之可以迅速地經(jīng)過培訓被一般工作員所把握，根據(jù)大批量工作人員督導，完成在督導深層和深度廣度層面做到企業(yè)規(guī)定，這就是督導體系的關鍵設計構思。